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                      干部選拔篇:值得反思的滿清八旗為什么走向沒落?

                      作者:一名優秀的HR的空間 > 博客 來源:網絡 瀏覽數:40580 發布時間:2022-08-08 10:18:00

                      作者 | 趙磊(華恒智信資深咨詢師)

                      文章摘自:管理晉升手冊《日思日高集》

                      來源公眾號:人力資源樂享會(ID:lexianghr)

                       

                      漢族皇帝統治的大明王朝被軍事力量強大的滿族打敗,建立了清朝,其中清朝的滿八旗是當時的最精銳的部隊;可到了清朝后期,滿八旗戰斗力不斷的下降,最后國內矛盾越來越尖銳,連太平天國都難以打敗,最后英勇無比的滿清八旗成為“弱兵”的標志。

                       

                      最近,偶爾瀏覽了幾部電視劇,都描寫了很多八旗子弟貪污腐化、游手好閑的狀態,都讓人反思。

                      我認為:八旗軍勇之所以沒落主要是三個方面的原因:

                       

                      原因一:

                      由于外部競爭環境的缺失,導致內部缺少變動適應的需要,久而久之,懈怠成為文化的主流,最終蠶食了組織上積極勇敢的作戰氛圍。比如在清朝創業之初,每天行軍打仗,官兵每天面臨生死考驗,日常如果不拼命訓練,就容易在戰場上送死,所以只有拼命訓練,琢磨戰術動作,戰斗力自然就會增強,而在長期的和平年代,既沒有了假想的敵人,也導致缺少必要的訓練,即便不認真訓練,甚至不訓練也不會面臨生死存亡,久而久之,懈怠的風氣進而一步步地影響到軍士的士氣,最終整體競爭能力與戰斗力不斷下滑。一旦有作戰能力的競爭對手出現就會被打敗。(這點在日本歷史上被入侵的佩里將軍打敗都是相同的原因。)

                       

                      原因二:

                      原先八旗“軍制”中的各項制度是適應于戰爭年代的,但在和平年代,清朝沒有建立起不斷提升自身能力的各種新軍制,由于制度上落后,直接影響了組織內部發展與成長。

                      比如軍制中最重要的用人制度、評價制度、晉升制度以及競爭淘汰制度,原先是適應戰爭年代的,一旦沒有戰爭環境,而軍官晉升也無戰功標準做依據了,從軍資為主要的選拔標準,久而久之,真正有能力的人才被不斷的淹沒不犯錯的官佐中間,整體戰斗力在下降,另外還有一點更重要,原先滿清在關外,地小人少,世襲制可以保證穩定的職業軍人適應戰斗的需要,但是建立大清后,面積及軍隊的數量變的龐大,傳統的重要崗位的世襲制,直接影響到“優秀人才”的可選舉的數量范圍,滿人不可能各個是能人,100個人的時候,選擇3-5個優秀主管還行,現在一下子需要100個主管的時候,還采用“世襲滿人”的制度就會產生落后,我們都知道“舉賢用能”是一個組織的根本制度,但是,清朝的只用“自己人”的狹隘用人觀,直接制約了組織的進步與發展,落后的干部帶來的落后的團隊,當整體落后的格局形成了的時候,即便個別是“能人”的滿族軍官也難以改變整體“落后的局面”。?

                       

                      原因三:

                      “皇權”集中的高度集中制度以及外部非戰爭環境導致“無科學評價系統”以及監督體系整體缺失,最終導致用人腐敗無法發現及及時糾錯,最終蠶食了“八旗乃至大清的軀體”,最后一步一步的沒落,直到“鴉片戰爭,甲午海戰”一敗再敗。對于建立起來的大清,長期進入和平年代,軍隊主要任務不是作戰,沒有競爭對手的出現,評價軍官能力的“戰爭環境的不存在”,因此“朝廷用誰其實都行”,導致朝廷的派系斗爭影響侵染到八旗軍營,朝廷用人政策直接影響到八旗軍營的官佐選拔,朝廷的派系斗爭,也增加了八旗軍營中各色軍官的數量。

                      因為不團結,最后碌碌無為,只能巴結上級,甚至貪生怕死的八旗軍官越來越多,也影響了整體軍官的質量。官佐甚至吃喝嫖賭,下基層少,檢查的也少,鍛煉的也少,干部不管理,兵勇混日子現象自然出現,再加上集權制度,檢查整體缺失,最終不斷增加的龐大的享受特權的官僚成為國家和軍隊的“寄生蟲”,不斷蠶食著“八旗乃至大清的軀體”,與此同時派系斗爭的需要,他們掌握著軍隊要害部門,掌控著權力,一旦戰爭打起來,軍隊派系斗爭導致的不信賴,互相挖坑,不團結,不會打仗的局面不失敗才怪呢。

                       

                      結合“八旗軍官沒落”的歷史教訓,這對我們做企業管理干部有什么啟發呢?

                       

                      華恒智信有幾位合伙老師崔博士和任藝老師曾在一次討論會上總結說過:

                      企業發展是適應外部環境的動態管理的過程,最近幾年,混合所有制逐漸推廣開來,要想強強聯合,避免強強碰撞,內耗或者懈怠風氣的形成,很重要的一條就是:合并不能放棄內部競爭,至少內部的模擬業績考核淘汰制度,避免出現很多民營企業一旦和國有企業合股,就如同進了“保險箱”,如同外部競爭環境缺失了,整體競爭能力下降的局面。

                      因此,我們建議,作為混合所有制的高層,一定要保持清醒的頭腦,混合所有制,是“強強聯合”,在用人制度中,誰的好就借鑒誰的模式,同時應該避免只用自己人的“世襲制”,在競爭中讓“干部們動起來”,這樣才能避免八旗子弟的歷史教訓再次發生?!?

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